回答1：
企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。

企业老板是企业组织的核心。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板难以替代。基层员工的问题影响有限，但企业老板的问题在组织工作的传递中会被扩散放大。“变山变水先变人，变人先变带头人。”企业变革一定是由老板主导自上而下完成的。

回答2：
你的问题似乎有点含糊。 一、经营方向出现分歧，团队必须要做出选择，是否继续或另拓市场。 二、投资失误，导致企业核心产品产业链不能维持正常运作，比如说企业多元化投资，导致资金链断，生产不能正常进行。 三、面临强有力的竞争冲击，企业没有一个完整可行可靠的方案来应对竞争的压力。 四、未妥善处理突发事件、公共事件，导致企业信任危机、产品质量危机等，最后被处理。 五、企业创新能力不足，不能满足社会对变化的要求，逐渐被其它产品替代。 六、管理团队失去有效的执行力或者核心团队消失，或者企业制度存在重大缺陷导致不可预知的各种后果。