回答1：
推荐一下融智的增量绩效管理体系将公司的战略规划与目标与商业模式、预算与核算、组织绩效和个人增量绩效和经营分析及预警有效衔接成为一体的整套方法，更是一种支撑IPD落地和包含战略解码路径分析的内部绩效管理机制，它不仅仅只要求降低成本，更要去寻找优质客户、寻找增量，在技术和产品平台的基础上面向细分优质客户构建有卖点的产品，通过开放式预算配置资源，控制费效比，鼓励增量并保证产品线核心员工能力与个人收入同步匹配提升。合作一定要综合自己实际需求来挑选。    

回答2：
可以试试《捷径》的轻奢礼遇或者开心红包这两个模式

买多少送多少的购物卡模式不管什么行业都可以适用。

这两个模式对于增长业绩是非常的粗暴

回答3：
同时，进一步强调经营质量，强调实实在在的增长，加大员工工资与经营业绩挂钩考核的力度，使员工收入增长与经营效益增长更加匹配，在良好完成经营任务的同时，坚持分配向生产一线、关键岗位倾斜，对在协同发展、合作建设中作出突出贡献的单位和个人给予特殊奖励，让经营发展的成果惠及到每一名员工，确保员工收入稳步增长，较好地发挥了经营考核的指挥棒作用